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基本理念;

“人品至上，人盡其才”是安邦的用人理念。有德有才，提拔重用；有德無(wú)才，培養(yǎng)使用；有才無(wú)德，堅(jiān)決不用。

“公開、公平、公正”是安邦的用人原則。安邦尊重知識(shí)，尊重人才，但不遷就有貢獻(xiàn)的員工。

安邦的員工無(wú)論職位高低，在人格上一律平等。

安邦實(shí)行人力資源價(jià)值管理，堅(jiān)持人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)。

充分尊重、理解和關(guān)心員工，幫助員工梳理職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，最大限度發(fā)覺(jué)員工潛能，堅(jiān)持企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)、共同發(fā)展。

人才選拔原則：

有作為才才有地位。安邦不拘泥于資歷和學(xué)歷，依據(jù)客觀公正的考評(píng)結(jié)果，讓最有責(zé)任心和能力的人擔(dān)當(dāng)重任。按企業(yè)組織目標(biāo)和事業(yè)發(fā)展的要求，對(duì)各崗位實(shí)行“任職資格”認(rèn)定，對(duì)有突出能力和貢獻(xiàn)者實(shí)施破格晉升。

安邦為員工的發(fā)展提供公平的機(jī)會(huì)和條件，管理崗位原則上實(shí)行“競(jìng)聘上崗”。

堅(jiān)持推行能上能下的用人制度。

人才培訓(xùn)與開發(fā)原則：

培訓(xùn)是員工最大的福利。持續(xù)的人力資源培訓(xùn)與發(fā)開是實(shí)現(xiàn)人力資本增值的核心。

堅(jiān)持“全面培訓(xùn)、重點(diǎn)突出”的原則，實(shí)行在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，以在職培訓(xùn)為主的培訓(xùn)方式；自我開發(fā)與教育開發(fā)相結(jié)合，自我開發(fā)為主的開發(fā)模式。

通過(guò)各種形式的培訓(xùn)和科學(xué)管理，引導(dǎo)員工成為訓(xùn)練有素、職業(yè)化和專業(yè)化的優(yōu)秀人才。

薪酬與激勵(lì)原則：

在薪酬分配上，執(zhí)行“經(jīng)營(yíng)—管理—技術(shù)職業(yè)三通道”原則，實(shí)行基于勝任力模型的崗位等級(jí)工資制，向優(yōu)秀員工傾斜。

從薪酬、機(jī)制、榮譽(yù)層面向創(chuàng)新型、開拓型人才重點(diǎn)傾斜，堅(jiān)持實(shí)施“四高方針”（即高素質(zhì)、高責(zé)任、高貢獻(xiàn)、高待遇），確保企業(yè)的薪酬水平在區(qū)域和行業(yè)中具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

實(shí)施績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平的利益分配原則，從根本上否定利益分配上的短視、攀比與平均主義。

通過(guò)薪酬變化、職位升遷、股權(quán)或收益激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)等多種形式，使員工的勞動(dòng)價(jià)值得到充分體現(xiàn)。

衡量薪酬與激勵(lì)合理性的最終標(biāo)準(zhǔn)，是公司的競(jìng)爭(zhēng)力和成就、員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)、員工士氣和歸屬意識(shí)。